橡膠雜件廠(chǎng)家的模具五花八門(mén),有注射,有壓鑄,有開(kāi)放式,有兩塊板的,有三塊板的,還有4塊板的,兩塊以上需要手工擺放中板或者鐵芯的產(chǎn)品,尤其是一模有幾個(gè)鐵芯的就很容易壓模。所以
橡膠制品廠(chǎng)壓壞模具都是很正常的,但是我們要根據每套模具實(shí)際情況來(lái)分析壓模的原因:對每年或者每個(gè)月壓壞的模具有具體的統計和分析,是不是有一些模具總是壓壞,然后做出相關(guān)規定和制度。
橡膠制品廠(chǎng)壓模問(wèn)題如何改善:
1.模具設計改善,如果一套沒(méi)有防錯設計的模具,換了設計或者是工藝人員去生產(chǎn),說(shuō)不定也有一天把模具壓壞的,這就是人操作的不確定性。
2.加強員工的培訓,告訴員工哪些是可以做的,哪些是絕對不允許的,不要向他們傳遞也許或者可能的意識。
3.責任心的培養。鼓勵工人在日常的生產(chǎn)中提出改善和提高的一些建議,做到賞罰分明。
舉一個(gè)例子:
以前工作的一家法國企業(yè),有很多骨架是不同厚度的鋼片,肉眼無(wú)法精確分別具體的種類(lèi),剛開(kāi)廠(chǎng)還好,因為產(chǎn)品種類(lèi)少,一起生產(chǎn)的機會(huì )不多,但是后來(lái)單子多了后就發(fā)現工人容易把墊片放錯后壓壞模具,后來(lái)的解決方案是在骨架包膠的那一邊沖上字母,規定那套模具放哪個(gè)字母的骨架,但是后來(lái)有時(shí)候還是有壓壞模具,后來(lái)分析發(fā)現幾乎是同一個(gè)人,后來(lái)才知道那個(gè)工人不認識字母,解決方案是在字母邊上加沖數字來(lái)區分。這樣以后模具有壓壞的情況發(fā)生后就是人事部門(mén)和操作工的問(wèn)題了。
說(shuō)到賞罰分明,澳佛特橡膠建議廠(chǎng)家要做出明文相關(guān)規定或者制度:
1、模具設計需要生產(chǎn)技術(shù)人員參與,做好防呆措施,生產(chǎn)過(guò)程發(fā)現立即糾正;
2、模具操作需要有作業(yè)指導書(shū)、并培訓后上崗,讓工人在培訓記錄上簽字;
3、模具壓壞與管理人員績(jì)效掛鉤,不然沒(méi)次壓壞都說(shuō)情有可原那不是統統由老板一個(gè)人來(lái)買(mǎi)單?那是不可能的。
4、每次壓壞模具需要召集員工做檢討,讓員工來(lái)參與、思考并提出改善措施,這樣有助于人人參與,提高責任心,并且可以分擔責任,讓模具設計、工程技術(shù)、生產(chǎn)管理、員工共同來(lái)承擔,比如設計沒(méi)有考慮防呆他們就應該承擔一定比例的責任,這樣可以將責任各方一并納入考核
5、可以與公司或者老板談?wù)劒剟?,有相應的懲罰就必須有相對應的獎勵,而且物質(zhì)獎勵必須高于懲罰。
澳佛特小編在寫(xiě)這篇文章之前請教了澳佛特一位工程師,他說(shuō):“設計模具時(shí)候就得考慮壓模這個(gè)問(wèn)題,對于不好區分的員工可能會(huì )出錯的,都要做好明顯的標記,防止員工放錯板。但是有些員工粗心大意,壓模具是肯定的,特別的帶骨架的很容易壓。但是也是可以稍微改善下的,把模具材質(zhì)做好點(diǎn),他壓不壞,只能壓壞骨架不會(huì )壓壞模具。說(shuō)道責任適當懲罰是必要的,但是的有個(gè)度,不可能壓壞1萬(wàn)塊錢(qián)的模具讓員工賠償你1萬(wàn)塊,最多還是200以?xún)?,員工壓壞模具自己也會(huì )內疚的,對于損壞設備還若無(wú)其事的員工,棄之不用,這樣的人思想太壞,留著(zhù)是禍害,對于壓壞模具或者損壞設備而感到內疚的要寬大處理,下回他們肯定會(huì )注意的?!?br />
最后澳佛特橡膠想說(shuō)的是,做橡膠制品壓模問(wèn)題我們是不可能完全避免的,但是需防范于未然,有相關(guān)的培訓和規章制度。