橡膠制品企業(yè)的現場(chǎng)定置管理
來(lái)源:深圳市澳佛特橡膠制品有限公司 發(fā)布日期:2017-03-20 瀏覽次數:1450
定置管理中的定置定置管理中的定置,一般人可能理解成為,即把物件固定放在指定地點(diǎn)。其實(shí)它更深層的意義是根據生產(chǎn)流程活動(dòng)的計劃生產(chǎn)的效率質(zhì)量性能要求和物料半成品成品的不同要求,劃分出合理的放置場(chǎng)所。確定物料在工作現場(chǎng)的狀態(tài),作為生產(chǎn)作業(yè)人與物料聯(lián)系的信息媒介,從而有利于人機物法環(huán)的有機結合,更有效地保證生產(chǎn)作業(yè)有序,對物料設備工具進(jìn)行有計劃有目的有方法的科學(xué)放置,稱(chēng)為現場(chǎng)管理的"定置",說(shuō)簡(jiǎn)單些,就是通過(guò)持之以恒的日常整理,(而不是應付參觀(guān)和客戶(hù)驗廠(chǎng))把生產(chǎn)過(guò)程中不需要的東西清除掉,不斷改善生產(chǎn)現場(chǎng)清潔文明作業(yè)條件,科學(xué)地利用場(chǎng)所,向空間要效益,通過(guò)整頓,方便人與物協(xié)調,使生產(chǎn)中需要的物件,迅速隨手可得。從而實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)管理規范化與科學(xué)化。定置管理的前提是以物在現場(chǎng)的科學(xué)定置,而上述所說(shuō)的定置"媒介",則是以完整的信息系統為依據。這信息媒介,簡(jiǎn)單的說(shuō),就是確認信息,如標志名稱(chēng)代號;引導信息,如作業(yè)人被引導到需要取的物件處,平面布置圖位置臺帳等。
企業(yè)定置管理內容遠不止生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng),它的內容還涉及到企業(yè)整個(gè)領(lǐng)域。如生產(chǎn)工作區(辦公區庫房廢棄場(chǎng)停車(chē)場(chǎng)衛生間產(chǎn)品展示廳洽談接待處會(huì )議室等);生活區,這也是常被忽視的,(如公共衛生設施環(huán)境食堂宿舍房間衛生等),要想真正做到企業(yè)全方位定置管理,必須要真抓實(shí)干,不搞概念,在"恒"字上下工夫。
定置管理概述談及橡膠企業(yè)的現場(chǎng)管理,有實(shí)力企業(yè),舍得投資的企業(yè),現在都非常重視現場(chǎng)管理,那可是決定產(chǎn)品質(zhì)量工作效率和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。而現場(chǎng)管理笵疇中的定置管理,更能體現現代化文明管理水平和執行力。尤其是微小橡膠企業(yè),你不進(jìn)去現場(chǎng)不知道,進(jìn)去了,發(fā)現連走路的地面也放滿(mǎn)膠片。模具隨意堆放,要用時(shí)找也找不到。膠料助劑原材料那里有空就堆在那里,產(chǎn)品存放無(wú)序。有規模的橡膠企業(yè),相對定置管理做得較好,但與精細化和科學(xué)統籌法的定置管理尚有差距。
定置管理定置管理,不單指所有物件全都放在固定位置,其中還包括“自由”位置,有些橡膠配件根據作業(yè)需要,可在指定范圍內自由放置,但要以完善信息標識信息處理方法使作業(yè)人操作方便。如果企業(yè)以系統的建立定置管理工作程序,它要包括:準備階段(建立相應不脫產(chǎn)組織,制定計劃現場(chǎng)培訓現場(chǎng)動(dòng)員),設計階段(現場(chǎng)調查分析制定定置標準繪制定置圖),實(shí)施階段(各級管理者率先發(fā)動(dòng)員工嚴格按定置圖進(jìn)行科學(xué)定置,各班組自查),鞏固提高階段,這也是最需下工夫的,搞定置管理做起來(lái)并不難,難的是持之以恒和不虎頭蛇尾不走過(guò)場(chǎng)不做面子工程,日復一日年復一年地做下去,從“要我做”的必然,升華到“我要做”的自控境界。
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